好色tv

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好色tvグループ
中期経営计画
サステナビリティ编

重要课题6　
働く人が活き活きできる
环境づくり

重要课题6

重要课题6　
働く人が活き活きできる环境づくり

サプライチェーンに関わるすべての人が、安全で健康に、そして活き活きと働ける场にする

関连する厂顿骋蝉

3.すべての人に健康と福祉を 5.ジェンダー平等を実現しよう 8.働きがいも経済成長も

基本的な考え方

事業を持続的に成長させていくためには、関わる人々が活き活きできる环境づくりが重要です。サプライチェーンにおける全ての人が、人種?宗教?民族?国籍?ジェンダーなどの多様性を受け入れ、差別なく人権を尊重することが、公正な職場环境の礎となります。また、個人個人のライフスタイルを重視したワーク?ライフ?バランスも尊重しなければなりません。さらに森林事業や住宅建筑事業では重大な労働災害が発生する可能性があり、充分な対策が必須です。

好色tvグループは、行動指針の一つとして「多様性を尊重し、自由闊達な企業風土をつくります」を掲げ、また、健康に活き活きと働けるよう、すべての従業員とその家族の心と体の健康保持、増進に努める健康経営宣言もしています。今後は、社員満足度の継続的な向上を最重視したうえで、多様性の実現やハラスメントの防止、労働災害撲滅、社員の定着率や資格取得数の向上など多面的かつ具体的な目標に取り組んでいきます。

社会?环境へのインパクト

重要课题6 インパクト（机会） インパクト（リスク）
働く人が活き活きできる环境づくり

サプライチェーンに関わるすべての人が、安全で健康に、そして活き活きと働ける场にする
  1. 男女格差の是正
  2. よりよい人财の确保
  3. 労働生产性の改善に伴う公司価値の向上
  4. 多様性のある社会の実现
  5. 安全安心な労働环境に伴う、従業員の健康確保
    （満足度の向上）
  6. 労灾扑灭による社员及び下请け业者の安全确保
  1. 労働灾害の発生
  2. 従业员満足度の低下
  3. 生产性の低下
  4. 価値観の异なるステークホルダー间への処遇?サービスの提供等による不公平感の発生、満足度の低下
  5. ワーク?ライフ?バランスと教育机会とのバランス

重要课题6のマネジメント（2024年度）

中期経営计画サステナビリティ编2024において、重要课题6は18の评価指標に分け、管理部署の年度活動方針や施策に落とし込みマネジメントを行っています。また、重要課題が社会?环境に及ぼすインパクトについても検証を行っています。

ワーク?ライフ?バランス（働き方改革）

好色tv単体における所定外労働时间削减率は、2017年度比▲13.1%と、2024年度计画▲23%には届きませんでした。戸建住宅部门において、受注?着工栋数が増加したことに伴い、各グループの业务负荷が高まったことが主な要因です。加えて、勤怠管理システムへ笔颁稼働时间が反映されるようになったことで、より正确な労働时间の记録をつけることが可能となったことも影响しています。引き続き业务フローの适正化と人财の适正配置、ならびにキャリア採用社员を増やすことに加え、搁笔础?础滨の导入といった顿齿化や、该当社员に対するヒアリングなどを进めることにより长时间労働削减を図ります。

好色tv単体における男性育児休业取得率については、取得率78.1%と、2024年度计画100%には届きませんでしたが、2023年度実绩70%からは改善しました。出生予定の申出、育休取得の周知?意向の确认、该当社员への早期案内や働きかけ、男性育休别-ラーニングの设置、社内イントラサイトでの事例绍介、ならびに子育て支援一时金申请时の个别フォローを行ったことで、3年间で29ポイント増の取得率向上につながりました。また、取得平均日数についても确実に伸びてきており、育休に対する社员の意识が変わるなど、社内浸透も进んできています。本人のみならず职场におけるさらなる意识向上のための施策を継続実施していくことで、ワーク?ライフ?バランスの実现を図ります。

结果

以下表组における达成度评価について
目标达成：?　目标未达前期比改善：△　目标未达前期比悪化：?

评価指标（数値目标） 管理部署 2024年度
计画		 2024年度
実绩		 2024年度
评価		 2025年度
计画
社员満足度（%） 単体 人事部 82.0 78.0 △ 80.0
国内関係会社 71.0 62.0 △ 64.6
社员有给休暇取得率（%） 単体 70.0 68.9 ? 69.5
国内関係会社 63.8 69.1 〇 70.9
2017年度比残业时间削减率（%） 単体
（2017年度：45.5贬）		 ▲23.0 ▲13.1 ? ▲14.5
国内関係会社
（2017年度：31.1贬）		 ▲15.0 ▲15.1 〇 ▲19.3
新卒社员の定着率
（入社3年目）※1（%）		 単体 85.0 81.7 ? 85.0
国内関係会社 84.5 76.8 △ 79.9
ハラスメントを许さない风土※2（%） 単体 80.0 74.7 △ －
国内関係会社 79.0 72.5 △ －
心理的安全性の确保※2（%） 単体 75.0 71.1 △ 63.0
国内関係会社 67.1 63.6 △ 56.2
男性育児休业取得率（%） 単体 100 78.1 △ 100
国内関係会社 43.0 48.7 〇 55.7

※14月～翌3月の新卒入社社员が3年后の4月1日に何名在籍しているかを割合で算出

※2社员意识调査において「まったくその通り?どちらかといえばその通り」と回答した社员の割合

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ダイバーシティ

好色tvグループでは、あらゆる人が尊重され、公平な环境のもと、組織や社会において受け入れられている状態を目指すため、2024年4月にダイバーシティ?エクイティ?インクルージョン（DEI）の意義を明確化した「好色tvグループDEI宣言」を発出しました。DEI宣言におけるダイバーシティ（多様性）の中で、女性活躍推進を図るための指標として、5つの指標による目標管理を行っています。好色tv単体の各指標においては、女性上级管理职比率については计画を達成しましたが、それ以外の4指標については達成できませんでした。なお、新規採用社員に占める女性比率以外の4指標については、2023年度比で向上しました。

?标达成に向けて、マネージャー候补及び新任マネージャー、女性リーダー候补等、各层を対象にした研修や、育児休业后の働き方を考える研修など长期スパンでキャリアを见据えていく启発活动を実施しました。今后も顿贰滨の一环として启発活动をさらに强化していきます。

结果

以下表组における达成度评価について
目标达成：?　目标未达前期比改善：△　目标未达前期比悪化：?

评価指标（数値目标） 管理部署 2024年度
计画		 2024年度
実绩		 2024年度
评価		 2025年度
计画
60歳以降の雇用継続率（定年延长?再雇用等）（%） 単体 人事部 95.0 91.7 ? －
国内関係会社 98.2 集计无し － －
全社员に占める女性社员比率（%） 単体 24.5 24.4 △ 25.1
国内関係会社 34.7 35.2 〇 36.0
女性役员比率（%） 単体 19.4 13.8 △ 16.3
女性上级管理职比率※1（%） 単体 3.6 3.7 〇 4.1
国内関係会社 7.9 7.2 △ 7.8
女性一般管理职比率※1（%） 単体 11.0 9.8 △ －
国内関係会社 14.3 13.5 △ －
新规採用者に占める女性比率※2（%） 単体 35.0 32.8 ? 35.0
国内関係会社 35.6 45.1 〇 37.6
障害者雇用率（%） 単体 2.30 2.43 〇 2.45
グループ认定 2.50 2.60 〇 2.65
国内関係会社 2.40 2.30 △ 2.47

※1管理职のうち、管理监督者を上级管理职、それ以外を一般管理职としています

※24月新卒入社人数に前年5月～3月の新卒入社人数を加え算出

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人财育成

好色tv単体における、「社員一人当たりの研修費用」は152.0千円（前年度差 +35.0千円）、「社員一人当たり研修時間」20.9時間（同+1.7時間）ともに、计画?前年差ともに達成することができました。

自己啓発研修の拡充による受講者数の増加や、人事制度改定に伴う階層別研修の実施等が増加の主な要因と推察され、人事制度改定と外部研修受講制度の案内機会増加に伴い、制度自体の認識と自立学習機運が徐々に高まっていると推察されます。また、自由闊達な職場風土の実現を目指し、住宅事业本部では三ツ星プロジェクトを継続して実施している他、全管理職を対象とした心理的安全性研修も行いました。

今后も引き続き阶层别研修の确実な実施を行い、各本部との连携を强化しながら、社员に対する研修机会の拡充を図っていきます。

好色tvグループでは、环境意識の高まりに伴い、ビジネスと环境の関わりを的確に説明できる力をつけるため、eco検定取得を推奨しています。好色tv単体における2024年度取得率は73.3%と计画を達成することができました。2022年度からは10ポイント以上向上しました。全拠点取得率70%以上達成に向け、社内イントラネット掲示による受験促進、ISO内部环境監査での啓発、テキストの配布支援などを通じ、さらなる取得率向上を図ります。

结果

以下表组における达成度评価について
目标达成：?　目标未达前期比改善：△　目标未达前期比悪化：?

评価指标（数値目标） 管理部署 2024年度
计画		 2024年度
実绩		 2024年度
评価		 2025年度
计画
社员一人当たり研修费用（千円） 単体 人事部 150.0 152.0 〇 140.0
国内関係会社 56.0 52.0 〇 59.0
社员一人当たり研修时间（时间） 単体 18.0 20.9 〇 21.0
国内関係会社 13.1 42.6 〇 26.0
别肠辞検定取得率（単体）（%） サステナビリティ推进部 70.0 73.3 〇 73.0
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労働安全卫生

労働災害発生件数については、重大労災発生件数（4日以上休業労災）0件を目標に掲げていますが、2024年度には各事業分野においてそれぞれ発生しました。国内戸建住宅施工現場においては、熱中症や墜転落事故など、4日以上の重大労災が14件発生しましたが、2023年度と比べ4件減少しました。新しく現場に入った方への安全教育として、新規入場者教育ビデオを作成しました。確実に視聴してもらうため、現場に常備する安全日誌の表紙に動画にリンクするQRコードを掲示して、現場関係者が手軽に動画を視聴し、内容を理解できるように工夫しました。 さらに、現場の安全衛生管理のキーマンとなる職長に、グループ演習を含めた講習を実施する職長?安全衛生責任者能力向上教育の受講推進を図りました。

建筑現場における高所作業時の墜転落防止、及び製造現場における回転体による巻き込まれ事故防止を重点課題としており、危険源を特定すべく、現在関係会社含め、全ての高所作業、回転体の洗い出し、ならびに作業マニュアルの有無について調査を進めています。マニュアルのない作業が確認された場合は、速やかにマニュアル策定を行うことに加え、従業員への教育?指導を行う予定です。

2024年度は、品質?安全マネジメント室が主催したISO45001内部監査員講習会を56名（内部監査員資格コース52名、規格解説コース4名）が受講しました。また、安全衛生活動を评価し、表彰するなど、安全への意識向上を図りました。重大労災発生時には、原因追求、ならびに再発防止を図るとともに、内部監査にてチェックを行うなど、引き続き、好色tvグループ全体の労働災害ゼロに向け、グループ全体の労災事案の管理、ならびに各部門?関係会社への安全教育の強化や支援の水平展開など、取り組み強化を図ります。

结果

以下表组における达成度评価について
目标达成：?　目标未达前期比改善：△　目标未达前期比悪化：?

评価指标（数値目标） 管理部署 2024年度
计画		 2024年度
実绩		 2024年度
评価		 2025年度
计画
①重大労灾発生件数※１
（休业4日以上）（件）
②労働灾害件数
（休业1日以上4日未満）（件）		 国内新筑现场
（请负）		 住宅事业本部 ① 0 14 △ －
② 14 22 △ －
计 14 36 ? －
リフォーム現場（请负） ① 0 4 △ －
② 0 6 ? －
计 0 10 ? －
海外住宅现场
（请负）		 建筑?不动产事業本部 ① 0 8 ? －
② 0 2 △ －
计 0 10 ? －
国内グループ会社：製造（従业员） 木材建材事业本部 ① 0 1 △ －
② 0 3 ? －
计 0 4 ? －
海外グループ会社：製造（従业员?委託）※2 ① 0 15 ? －
② 0 10 △ －
计 0 25 △ －
国内森林現場（请负） 资源环境事业本部 ① 0 2 ? －
② 0 0 〇 －
计 0 2 ? －
海外森林現場（请负） ① 0 12 ? －
② 0 32 △ －
计 0 44 △ －
介护现场 生活サービス本部 ① 0 6 ? －
② 0 0 〇 －
计 0 6 ? －

※1日本の労災分類における重大労災（休業 4 日以上） に相当する労災事故

※2ネルソン?パイン?インダストリーズ（狈笔滨尝）、クタイ?ティンバー?インドネシア（碍罢滨）、アスト?インドネシア（础厂罢滨）、シナール?リンバ?パシフィック（厂搁笔）、キャニオン?クリーク?キャビネット（颁颁颁）、ヴィナ?エコ?ボード（痴贰颁翱）、パン?アジア?パッキング（笔础笔）、リンバ?パーティクル?インドネシア（搁笔滨）の8社の合计

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中期経営计画サステナビリティ编Phase2（2025年～2027年）

重要课题6のマネジメント

「中期経営计画サステナビリティ编Phase2（2025年～2027年）」において、重要课题6は以下大きく4つのカテゴリーに分けて、管理部署の年度活動?針や施策に落とし込みマネジメントを?っています。

ワーク?ライフ?バランス（働き方改革）

评価指标（数値目标） 管理部署 2024年度
実绩		 2025年度
计画		 2026年度
计画		 2027年度
计画
アブセンティーイズム※1スコア 単体 人事部 － 2.75 2.7 2.65
プレゼンティーイズム※2スコア 単体 － 82.4 83.6 84.9
社员満足度（%） 単体 78.0 80.0 81.0 82.0
国内関係会社 62.0 64.6 66.3 68.5
社员有给休暇取得率（%） 単体 68.9 69.5 70.0 70.0
国内関係会社 69.1 70.9 72.6 77.1
2017年度比残业时间削减率（%） 単体 ▲13.1 ▲14.5 ▲15.0 ▲15.0
国内関係会社 ▲15.1 ▲19.3 ▲21.1 ▲22.9
新卒社员の定着率（入社3年目）※3（%） 単体 81.7 85.0 85.0 85.0
国内関係会社 76.8 79.9 82.8 85.4
ハラスメントを许さない风土※4（%） 単体 74.7 75.0 76.0 77.0
国内関係会社 72.5 74.6 76.9 78.4
心理的安全性の强化※4（%） 単体 － 63.0 64.0 65.0
国内関係会社 － 56.2 58.2 60.0
男性育児休业取得率（%） 単体 78.1 100 100 100
国内関係会社 48.7 55.7 61.7 68.2

※1心身の不调を原因とした遅刻や早退、欠勤や休职などで勤务が困难な状态

※2何らかの疾病や症状を抱えながら出勤し、业务遂?能?や?产性が低下している状态

※34月～翌3月の新卒入社社员が3年后の4月1日に何名在籍しているかを割合で算出

※4社员意识调査において「まったくその通り?どちらかといえばその通り」と回答した社员の割合

ダイバーシティ

评価指标（数値目标） 管理部署 2024年度
実绩		 2025年度
计画		 2026年度
计画		 2027年度
计画
全社员に占める女性社员比率（%） 単体 人事部 24.4 25.1 26.0 26.8
国内関係会社 35.2 36.0 37.0 37.1
女性役员比率（%） 単体 13.8 16.3 18.8 21.4
女性上级管理职比率※1（%） 単体 3.7 4.1 4.6 5.0
国内関係会社 7.2 7.8 8.6 9.4
女性一般管理职比率※1（%） 単体 － 11.5 11.8 12.0
国内関係会社 － 16.9 18.4 20.2
新规採用者に占める女性比率※2（%） 単体 32.8 35.0 35.0 35.0
国内関係会社 45.1 37.6 40.0 40.7
男女赁金差异（％） 単体 － 48.8 49.7 50.7
障害者雇用率（%） 単体 2.43 2.45 2.50 2.55
グループ认定 2.60 2.65 2.70 2.75
国内関係会社 2.30 2.47 2.61 2.71

※1管理职のうち、管理监督者を上级管理职、それ以外を一般管理职としています

※24月新卒入社人数に前年5月～3月の新卒入社人数を加え算出

人财育成

评価指标（数値目标） 管理部署 2024年度
実绩		 2025年度
计画		 2026年度
计画		 2027年度
计画
社员一人当たり研修费用（千円） 単体 人事部 152.0 140.0 150.0 160.0
国内関係会社 52.0 59.0 59.0 59.0
社员一人当たり研修时间（时间） 単体 20.9 21.0 22.0 23.0
国内関係会社 42.6 26.0 26.0 26.0
别肠辞検定取得率（%） 単体 サステナビリティ推进部 73.3 73.0 76.0 80.0

労働安全卫生

评価指标（数値目标） 管理部署 2024年度
実绩		 2025年度
计画		 2026年度
计画		 2027年度
计画
①重大労灾発生件数※
（休业4日以上）（件）
②労働灾害件数
（休业1日以上4日未満）（件） 		国内新築?リフォーム現場（请负） 住宅事业本部 ① － 0 0 0
② － 20 18 16
计 － 20 18 16
海外住宅现场（请负） 建筑?不动产事業本部 ① － 0 0 0
② － 0 0 0
计 － 0 0 0
国内グループ会社：製造（従业员）
海外グループ会社：製造（従业员?委託） 		木材建材事业本部 ① － 0 0 0
② － 5 5 5
计 － 5 5 5
国内?海外森林現場（请负） 资源环境事业本部 ① － 0 0 0
② － 0 0 0
计 － 0 0 0
介护现场 生活サービス本部 ① － 0 0 0
② － 0 0 0
计 － 0 0 0

※日本の労災分類における重大労災（休業 4 日以上） に相当する労災事故

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