重要课题5
事业を営む地域の
人々の暮らしの向上
重要课题5
重要课题5
事业を営む地域の人々の暮らしの向上
事业によって雇用を生み出すとともに、コミュニティの発展に贡献する
関连する厂顿骋蝉
基本的な考え方
森林事业を営む地域は、国内外とも、大都市圏から离れており、それぞれの国の中でも経済的、文化的な格差が见られることが多いという现実があります。特に、発展途上国においては、道路、病院、学校や市场などのインフラすら整っていないこともあります。また、日本国内においては、都市部においても、超高齢化が进展し、世帯规模の缩小や空地?空家の増加に起因する街全体の不活性化とともに、高齢者の生活の质の低下が悬念されます。
好色tvグループは、特に発展途上国における森林事業では、地域の人材採用を進め雇用を増大させるほか、それぞれの地域で求められる社会インフラの整備にも積極的に貢献していきます。日本国内においては、まず、都市部において、社会的弱者でもある高齢者に対して、木のぬくもりを感じられる高品質な老人ホームや介護施設の提供を拡大します。地方においては、地域のステークホルダーの皆様との対話を重視しながら地方創生に寄与する事業を展開していきます。
社会?环境へのインパクト
| 重要课题5 | インパクト（机会） | インパクト（リスク） |
|---|---|---|
| 事业を営む地域の人々の暮らしの向上 事业によって雇用を生み出すとともに、コミュニティの発展に贡献する |
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重要课题5のマネジメント(2024年度)
中期経営计画サステナビリティ编2024において、重要课题5は6つの评価指標に分け、管理部署の年度活動方針や施策に落とし込みマネジメントを行っています。また、重要課題が社会?环境に及ぼすインパクトについても検証を行っています。
少子高齢化への対応
有料老人ホーム居室数は、介护事业会社であるスミリンフィルケアとスミリンケアライフを合わせて1,842室となりました。2023年にスミリンフィルケアにて新規施設を田園調布に開設したことによる増加（78室）からの変動はありませんでした。9割近い入居率を維持しており、施設利用者からの一定の评価を得ています。引き続き、木のぬくもりあふれる空間の提供や、ICTを活用した先進システムの導入とそれに基づく専門家の指導などにより、施設利用者の生活环境と健康状態の維持?改善を図ります。
结果
以下表组における达成度评価について
目标达成：? 目标未达前期比改善：△ 目标未达前期比悪化：?
| 评価指标（数値目标） | 管理部署 | 2024年度 计画 |
2024年度 実绩 |
2024年度 评価 |
2025年度 计画 |
|---|---|---|---|---|---|
| 有料老人ホーム居室数（室） | 生活サービス本部 | 1,842 | 1,842 | 〇 | 1,882 |
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地域社会とのコミュニケーション
地域社会とのコミュニケーションに関しては、パプアニューギニアを拠点とするオープン? ベイ? ティンバー （OBT）における地域人材の採用人数（前年度比増加人数）を掲げています。2022年度は?産数量増加に向けた?員増強の他、現地?活インフラ整備?改善のための??関係の従業員の採?など、计画以上に地域住?の採?を行った结果、前年度より26名増えましたが、2023年度は生産開始時期の遅れに伴う人員減も続いたことで、5名の減少となりました。2024年度についても、生産性向上要因として、重機類に焦点を当てたことで、地域人材採用を慎重に行ったことにより、14名減少する结果となりました。2025年からの中期経営计画では、国内では、社外环境学習提供人数や社会贡献活動参加者数を、海外では环境教育プログラムの実施(学校数)などを新たに目標として設定し、地域に貢献できるコミュニケーション活動を、引き続き積極的に推進していきます。
结果
以下表组における达成度评価について
目标达成：? 目标未达前期比改善：△ 目标未达前期比悪化：?
| 评価指标（数値目标） | 管理部署 | 2024年度 计画 |
2024年度 実绩 |
2024年度 评価 |
2025年度 计画 |
|---|---|---|---|---|---|
| 厂骋贰颁认証维持に関连するステークホルダーとの対话（回） | 资源环境事业本部 | 1以上 | 1 | 〇 | － |
| 新規発電所计画時における地域住民への説明?コミュニケーション（回） | 1以上 | 0 | ? | － | |
| 翱叠罢における前年比増加人数（名）［増产に向けた地域人材の採用闭 | ＋28 | ▲14 | ? | － | |
| 罢笔贵における枝打ち?除草面积（丑补）［火灾リスクの低减と景観の改善を実现（枝打ち?除草面积）闭 | 30 | 継続 | － | － |
※翱叠罢：オープン?ベイ?ティンバー、罢笔贵：タスマン?パイン?フォレスツ
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人権
人権に対する外部要求のさらなる高まりを受け、取り组みを强化しています。2024年度は、グリーバンスメカニズム※を好色tvグループ全体で包括的に展開できるよう仕組み构筑に向けた検討を行いましたが、対象範囲を拡大、构筑するなど具体的成果には十分結びつけることはできませんでした。2025年には、2017年度から取り組んでいる人権デュー?ディリジェンスについて、直近の事業环境等を踏まえて再実施し、人権対応重点課題を見直すとともに、2027年までにグリーバンスメカニズムの构筑を進めていきます。
※ステークホルダーの人権に関する苦情処理窓口
结果
以下表组における达成度评価について
目标达成：? 目标未达前期比改善：△ 目标未达前期比悪化：?
| 评価指标（数値目标） | 管理部署 | 2024年度 计画 |
2024年度 実绩 |
2024年度 评価 |
2025年度 计画 |
|---|---|---|---|---|---|
| グリーバンスメカニズムに関する取り组み | サステナビリティ推进部 | 継続运用 | 运用体制について検讨中 | － | 再确认 |
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中期経営计画サステナビリティ编Phase2（2025年?2027年）
重要课题5のマネジメント
「中期経営计画サステナビリティ编Phase2（2025年～2027年）」において、重要课题5は以下大きく2つのカテゴリーに分けて、管理部署の年度活動?針や施策に落とし込みマネジメントを?っています。
地域社会とのコミュニケーション
| 评価指标（数値目标） | 管理部署 | 2024年度 実绩 |
2025年度 计画 |
2026年度 计画 |
2027年度 计画 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理緑地の企業との地域住民とのコミュニケーション協力体制（环境コンサル数） | 住宅事业本部 | － | 25 | 30 | 35 |
| 环境教育プログラムの実施（インドネシア）（学校数） | 资源环境事业本部 | － | 22 | 22 | 22 |
| 社外环境学習提供人数（国内）（名） | サステナビリティ推进部 | － | 4,220 | 4,200 | 4,250 |
| 社会贡献活動参加者数（国内）（名） | － | 1,850 | 1,900 | 1,950 |
人権
| 评価指标（数値目标） | 管理部署 | 2024年度 実绩 |
2025年度 计画 |
2026年度 计画 |
2027年度 计画 |
|---|---|---|---|---|---|
| 人権リスクマップの见直しとそれに基づく再アセスメント | サステナビリティ推进部 | － | － | － | 再アセスメント |
| グリーバンスメカニズムの构筑 | 运用体制について検讨中 | 再确认 | 构筑 | 実行 |