白井 さおり2016年入社
大学时代、野球部のマネージャーを务めた経験から、努力する人を支える仕事のやりがいを肌で感じていました。そんな中、好色tvへの入社を决めたのは「この会社で働く人々を支えること」が仕事のモチベーションになると强く感じたためです。年代を问わず柔和な雰囲気な方が多く、学生にも分け隔てなく优しく接してくれる。一方で心の奥に情热を持っており、実现したい未来のために泥臭く努力しつづける面もある。めらめらと燃えさかる炎ではなく、静かにそっと燃える炎のイメージです。社员に共通する、その柔らかさと実直さに魅力を感じて入社しました。これほど大きな公司できちんとやっていけるのかという不安もありましたが、初任地の先辈方が优しく迎え入れてくれて安心したのを覚えています。
入社から2年间は住宅事业における支店の総务グループで融资のサポートを行い、3年目からは本社秘书室で会长秘书や社长秘书を务めました。当时は会社パソコンのみで役员のスケジュール管理を行っていたのですが、滨罢ソリューション部に相谈してスマホからも确认できるように既存のアプリと连携させたところ、部署の皆さんに大変喜んでもらうことができました。その経験が评価されてか、产休?育休を経た后に滨罢ソリューション部へと配属になり、现在に至ります。叁つの部署を経験しましたが、どの部署でも「この人に出会えただけでも、ここに入社した価値がある」と感じることがあり、当社を选んで良かったと思います。
现在所属している滨罢ソリューション部の顿齿推进チームは、全社的な顿齿戦略を立て、技术の导入から人财育成まで幅広く手がけている部署です。私は主に、技术者ではない人が业务自动化ツールやアプリを开発できるようにするための社员开発プロジェクトを推进しています。例えば、业务自动化ツールを开発するための社员研修では、基础知识の讲习、外部の讲师と二人叁脚で进める実践学习、全体での成果発表という内容を2カ月间にわたって実施します。他にも、新たな顿齿テーマの调査や社内イントラサイトの运用などさまざまな业务を行っていますが、すべてに共通するのは社员自らが顿齿人财になれるようにすることです。専门家が社员の代わりにツールを开発するのではなく、あくまで社员が主体になってツールを开発し、业务変革を起こしていけるようにする。それが私たちの目指すべき顿齿推进であり、これからの时代を生き抜く公司に求められていることだと考えています。この考え方は顿齿推进チームだけでなく全社で共通しており、研修の募集をかけると一瞬で予约が埋まってしまうほどです。「他にはどんな研修をやっていますか?」「募集枠を増やしてもらえませんか?」と问い合わせが来るたびに、社员が主体的に业务変革を行いたい気持ちに応えられている実感がわき、自分の仕事に夸りを感じます。
業務効率化によって生産性を上げることももちろん大切ですが、私たち滨罢ソリューション部の最終的な目標は、森林?木材?建築他、当社の事业分野をより密接につなげWOOD CYCLEの循環を加速させることだと思っています。社有林のデータをより詳細に分析できる技術を導入すれば、木の育成や伐採から木材の流通や建築までのサイクルを最適化できるかもしれない。お客様情報や商材の管理システムをアップデートすれば、木材建材事業と住宅事業が協働できる領域が広がるかもしれない。そうした事業間のつながりを増やしてさらにシナジーが生まれるようサポートしていくことで、好色tvの成長はもちろん、脱炭素社会の実現にもつながるはずです。ただし、技術を導入するだけでは意味がありません。技術を使いこなせる人財を育て、増やし、継承していくことで初めて技術の価値は発揮されるものです。そのために私たちは、今後も社員主体のDXに注力しつつ、学んだことを実践したくなる仕組みづくりにも取り組んでいこうと考えています。すでに今、業務自動化ツール開発コンテストを社内で開催しているのですが、各部署からさまざまなツールがエントリーされています。他部署で作成したツールを知ることで自部署に派生して導入できるという、シナジー効果が生まれつつあります。
今でこそさまざまな取り组みを推进させてもらっていますが、学生时代は美术史にのめり込むなど滨罢とは縁のない日々を送ってきました。そのため滨罢の専门家といえるほどの知识はまだないのですが、だからこそ「顿齿って言叶だけ闻くと难しそうだな…」「自分には滨罢なんて使いこなせないはず」と思い込んでいる社员の気持ちに共感できる点が、私の强みだと考えています。技术を使いこなしましょうと头ごなしに伝えても、苦手意识を持つ社员の心を动かすことはできません。専门知识のない社员が通常业务もある中、业务自动化ツールやアプリの开発に手を挙げるのか?とも思われていました。そこで当初は滨罢に亲しみを持ってもらうことを念头におきました。先ほど述べた业务自动化ツール开発研修の募集をかける际も、「研修を开催するので来てください」ではなく「こんな悩みを抱えている方いませんか?」という出だしでツールを导入できそうな业务シーンを绍介するなど、社员の気持ちになって発信した结果、今では开発者が150名と多くの社员が私の想いに賛同してくれています。谁一人取り残さない、全社的な顿齿を推进するために。その先に事业のシナジー効果を生み、さらに社会に贡献していけるよう、社员一人ひとりに寄り添った取り组みを今后も続けていきたいです。
フレックス制度を利用して出社します。
外食をしたり自席で食べたりと、日によってさまざまです。时间が合えば、おいしいと评判のお店に同僚と一绪に行くこともあります。
2カ月间にわたって実施してきた研修の集大成を発表する日。会の司会?进行を务めます。
プロジェクトチームのメンバーと、进行中の取り组みについて进捗や课题の共有をします。
保育园に子どもをお迎えに行きます。家族や会社の仲间と协力し、仕事にも子育てにも自分らしく向き合えており、今の环境に感谢しています。
林 宏樹2012年入社
松田 未由2020年入社
内田 明日花2019年入社
青木 理名2023年入社
西脇 健太2015年入社
市村 直也2007年入社
佐原 健太2017年入社
松岡 頌子2021年入社
猶原 丈雄2007年入社
伊豆 善崇2017年入社
井原 将吾2020年入社
川田 真里亜2020年入社
角 遼太郎2020年入社
鈴木 洸明2017年入社
白井 さおり2016年入社